用友优普与7TT共谱的B2C之路

　　现在“互联网+”已经上升到国家战略层面，与之相关的企业如雨后春笋，一些传统企业在这种情况下也开始尝试O2O转型。在日前召开的中国企业互联网商业创新大会上，用友优普作为本次大会的主办方，从融合、创新和生态多角度诠释了如何普及企业的互联网化，并全面展示了通过企业互联网实现“社会化商业”的创新实践和未来蓝图。

　　用友优普正携手O2O创业公司，以及传统企业O2O转型的大军，共同进入全新的互联网时代。在主题为“互联网时代的交易变革”的分论坛上，武汉快鼠7TT创始人牛煜介绍了这家创新互联网企业是如何颠覆传统思维，借助用友优普的支持结合当前互联网化技术手段，创立一家新型连锁鲜食生活店企业的。

　　互联网大潮冲击下，逆势开设实体店

　　7TT，意为“7天、Today和tomorrow”， 7TT最早是做互联网垂直电商的企业，如今换一种思维，用原来的成本思维换成收益思维和投资思维，打造“轻食+便利店+肉品”的一种多产业的复合业态。从垂直电商到开设实体店，牛煜称得上逆流而上。

　　近两年，互联网大潮强势来袭，实体店面临的冲击很大，尤其是实体零售店。牛煜认为，未来零售店，可能都会朝着小复合业态发展，类似于711、沙县小吃、优衣库、宜家。目前的中国供需矛盾比较突出，供给端与需求端不能完全匹配。从国家层面来讲，这一次的供给侧改革会带来一个很大的红利期。另外，中国经济下行，消费升级，市场存在对商品品质的需要，在整个相对透明的竞争形态中，消费者的认知发生了改变，未来如何提供一个综合的性价比商品，又将是一个新的红利期。

　　借力用友优普颠覆传统，打造新型鲜食电商

　　作为一家初创型企业，7TT借助用友优普的资源快速发展。2015年3月，7TT开始跟用友优普接洽，制定O2O部署方案。

　　2015年7月份，7TT的U8零售+ERP系统全面上线。

　　2016年1月完成20家门店部署和1家鲜食工厂、1家烘焙工厂的快速布局，并制定O2O部署方案。

　　2016年3月份，U易联会员系统正式上线，会员数量增长突飞猛进。

　　凭借用友优普提供的O2O部署方案，7TT构建了三个生态圈：中央工厂生态圈、鲜食门店生态圈、内容平台生态圈。目前，7TT实现了低成本或者近乎零成本的运营模式来实现中央工厂的投建。综合这三个生态圈， 7TT未来将实现商品+平台的模式。

　　另外，7TT主打的三种消费场景也正在显现出商业活力。首先，以办公室外卖的消费产品；其次，以堂吃为外卖的消费产品；最后，以家为外卖的消费产品。目前，体验店里面70%的营业额是靠中央工厂实现的，利用调节杠杆避免了传统的渠道冲突。另外，在很多线上细分领域切入，做B2B单位的移动食堂，解决了单位食堂的外包。

　　7TT做了大量的数据采集工作，即俗称的拉新工作。从会员到每个模块，从营销到充值，从签收到所有的营销活动都非常的好。目前7TT粉丝有11万多人，其中注册会员已经达到8万人，产生交易的是7万多人，占会员数的82%，活跃度是6万多人，实现了较高的转化率。并且7TT成立了自媒体事业部，专注打造自媒体事业生态圈。

　　牛煜认为，未来7TT可实现30亿元销售额，在用友优普的帮助下，7TT可以用更低的成本实现更多的诉求。“它具备这样的承载力，而且我们获取用户是其他企业获取用户成本的百分之一。我们获取一个用户只需要两元，但是其他传统的线上互联网公司，获取一个用户的成本高达200元。所以我们获取这种大数据的入口成本是很低的。”牛